道道网讯阳春四月，家直春光明媚。销企现整康美年代、业年完美、第季度复康恩贝、盘成双迪、果显福瑞达5家直销企业举办了第一季度作业会议，家直总结复盘第一季度作业，销企现整细化安置下一阶段要点作业。业年

康美年代：坚持”广药新康美，第季度复全国健康美”的盘成战略定位不动摇

3月12日，康美年代（广东）展开有限公司2022年第一季度全国商场展开委常委扩大会议成功举办。果显会议选用线上直播的家直办法，打破空间的销企现整约束，让全国各地的业年同伴都能参加到此次云会议中。会上，多位领导对当时社会环境以及康美的展开前景进行剖析。

康美年代（广东）展开有限公司总经理 朱庆华

康美年代（广东）展开有限公司总经理朱庆华表明，未来将以“广药新康美，全国健康美”为战略定位，用国际500强国有企业的实力与品牌，为一切心胸愿望、坚决康美作业的平凡人，供给一个安稳持久的创业途径。

北大、清华“新营销总裁高档研修班”特邀授课导师胡远江在会上就2021年直销职业环境改变作出剖析，从年代上、契机上、趋势上多个层面，对2022年“新康美”的展开前景打开研判。

康美年代（广东）展开有限公司营销副总叶兆红带来的六大年度运营策略，七大重要举动，大大提振商场的决计，给足奋斗的动力。

康美年代（广东）展开有限公司电商事务总监陈海心表明，在接下来的作业展开中，将带领咱们经过专业的办法去引流，坚持做好引流途径、变现办法，助力咱们快人一步捉住多途径流量盈利，赢在起跑线上。

康美年代（广东）展开有限公司华北区总监张志强经过2022年商场鼓舞方案，大大激起商场同伴们的生机和决计。

完美：31个分公司成果获必定，下一步继续聚集商场与服务

4月7-9日，以“聚集展开”为主题的2022年完美分公司第一季度作业会议在中山完美金鹰大厦举办。完美（我国）有限公司董事长古润金莅临会议，与事务、商场、财政、法务外事、人力资源、行政和完美教育等部分主管一同，仔细听取了全国31个分公司的回忆与规划。

完美（我国）有限公司董事长古润金

完美（我国）有限公司董事长古润金仔细听取了绩效剖析与分公司的作业报告并进行勉励，完美创业28年阅历许多崎岖，每次遇到困难首要要对自己有决计，疫情牵强要做好自己，才干实行职责。

董事长特别助理兼商场中心总经理张旭辉着重要以狂妄自大的脚踏实地情绪，新陈代谢，总结经验，彼此启示，不只要以平缓的心态活跃合作疫情态势下各地的防疫举动，并且应当直面物流受“封控”影响的突发改变，有备无患地做好物流与产品配送组织，为商场展开勤勉服务，迎候完美30周年的美好未来，走好“二次创业”的新征途。

副总裁兼事务中心总经理宋国纲在剖析第一季度各绩效方针时，充分必定了各分公司与经销商以活跃心态、保险调整和周到服务，有力支撑着服务中心的出售服务与存货保证。

常务副总裁兼行政中心总经理赵建红、副总裁兼财政中心总经理彭志红在必定分公司第一季度作业时表明，坚决支撑商场一线在特别时期的事务暨服务举动。

康恩贝：一季度完结开门红，净赢利已挨近同期前史高点

4月13日，康恩贝一季度作业会议在康恩贝中心举办。康恩贝股份领导班子成员、各职能部分负责人及各成员企业运营班子成员、各底层党组织书记等百余人经过线上线下相结合的方式参加了本次会议。

康恩贝副总裁谌明作一季度财政剖析陈述，以详实的数据剖析了公司的运营成绩、运营质量，并对公司大品牌大种类、各运营单元的运营状况作专项剖析。非处方药作业部、健康消费品作业部、中药植物药作业部、化学药作业部相关负责人交流了各单位一季度作业总结、作业剖析和二季度要点作业方案等。

康恩贝副总裁谌明

关于下一步作业组织，党委委员、总裁罗国良表明，本年开年以来，公司掌握“稳”与“进”两条主线，做好疫情防控的一同，加速变革展开、立异展开，深化推动混改落地，继续抓好两大工程，推动办理提质增效，一季度完结开门红。他指出，下一步要活跃应对职业方针与外部环境的改变，要点做好6项作业。

党委书记应春晓安置党建纪检及相关要点作业，对前一阶段康恩贝党建作业进行了回忆，并安置了下一阶段八项要点作业，全企一体、双融共促，厚实推动党建作业提质增效。

康恩贝董事长胡季强对一季度获得的作业成果予以充分必定，对公司全体职工一季度的辛勤努力表明感谢。胡季强提出，二季度作业要全力完结“时刻过半、使命过半”的方针，并对要点作业安置。

值得注意的是，4月6日晚，康恩贝（SH.600572）发布2022年第一季度成绩预增公告。公告显现，公司估计2022年第一季度归属于上市公司股东的净赢利添加4,816万元至5,716万元，同比添加100%至120%；扣非后归母净赢利估计添加50%至65%。据了解，康恩贝一季度成绩预增首要是公司主营事务收入添加带来的赢利添加。结合康恩贝年头发布的2021年度成绩预增公告，从本年一季度同比数据和环比上一年四季度来看，公司经过曩昔两年的调整，已根本消化多重不利因素的影响，主营事务企稳上升，本年一季度的扣非后归母净赢利估计为1.85亿元至2亿元，已挨近康恩贝同期前史高点。

双迪：赞誉先进，全力冲刺全年方针

4月24日，双迪迎来了"双迪股份2022年一季度作业总结会"。全员一同回忆一季度运营状况，并对照全年方针使命，一同凝人心、强决计、树决计，全力冲刺全年方针。

总结会上，双迪董事长刘洪结合内外部局势对公司一季度全体作业进行了扼要总结，对全年方针使命和举动进行了再安置，提出了“假势、整合、守成、立异”的八字要求，鼓舞咱们克服困难，迎候挑战，紧紧围绕全年方针，以20字执行力要诀，不断鞭笞自己的作业，用举动和成绩书写猛进的2022。

会上，营销、新作业、供应链、研究院相关负责人对各版块作业进行了总结和方案，公司还对疫情期间敬业贡献的双迪家人进行了赞誉。

福瑞达：一季度完结同比添加，两大主力品牌顺利完结既定方针

4月15日下午，明仁福瑞达组织举办2022年度第一季度作业会议。会上，分担副总与各部分负责人别离报告了2022年度第一季度作业完结状况，面对的问题和下一步作业组织。随后，明仁福瑞达总经理贾美春对各项要点作业进行了点评。他着重，各部分要正确认识展开局势，发挥主观能动性，以“上山虎”的拼劲谋展开，以“开山虎”的闯劲拓商场。

会上，贾美春就下一步作业提出4个详细安置：

1. 要坚决决计，真抓实干，聚集药品主业创始高质量展开新局面的展开战略，保证上半年收入、赢利使命方针双过半。

2. 要以降本增效为打破口，立异办理模式和分配机制，实在进步职工干事创业的活跃性和主动性。

3. 要优化年度预算，稳字当头，精准投入，保证公司现金流的健康和安稳。

4. 要防备危险，尤其是安全出产和疫情防控，实在筑牢底线认识，保证安全满有把握。

别的，4月22日下午，福瑞达生物股份举办2022年一季度运营剖析会，各作业部、出产基地及职能部分负责人就一季度作业完结状况、存在问题、改善办法、二季度作业方案等进行专题报告。包括财政、出售、研制、出产、收购、人力资源办理等方方面面：

从财政数据来看，一季度运营收入和赢利均完结同比添加，尤其是颐莲、瑷尔博士两大主力品牌，添加较快，顺利完结既定方针。出产基地在严厉执行疫情防控办法的前提下，安稳出产一线人员，活跃展开出产运营，合计出产产品4070万支，同比完结大幅添加。与此一同，各品牌继续推动“4+N”品牌展开战略落地，加大品牌刻画力度......

“咱们举办运营剖析会的首要意图是找问题、找办法。”福瑞达生物股份总经理高春明在会议上指出，针对企业曩昔“强干弱支”的状况，本年的一项重要使命便是发挥职能部分的功用，提高企业办理水平。以推动精益化办理为方针，继续深化展开“抓办理、促执行”相关作业。

高春明还就研制、人力资源办理、质量办理、出产安全办理、执行防疫方针等详细作业提出要求。

尽管当下疫情局势仍然严峻，但从这五家企业的一季度体现来看：整体向好。企业内部经过不断调整方向和职工心态，练内功，抓展开，不放松。铆足了劲儿，信任待疫情好转之时，定能势不可当！

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